18) Scharakteryzuj organizację dywizjonalną
Orientacja obiektowa na drugim szczeblu zarządzania jest charakterystyczna dla tzw. or- ganizacji oddziałowej, zwanej często dywizjonalną. Oddziały (czyli dywizje) takiej organizacji, zajmujące się produkcją różnych wyrobów (lub różnych grup wyrobów jednorodnych), otrzymują od naczelnego kierownictwa daleko idącą autonomię w zakresie programów produkcji, kosztów i podstawowej działalności inwestycyjnej. Rozliczane są jako oddzielne centra zysku z uzyskanego wyniku finansowego, z obowiązkiem odprowadzania części zysku dywizji na koordynowaną centralnie działalność badawczo-rozwojową oraz centralne inwestycje strategiczne